De Rechtspraak is een dynamische organisatie waarin veranderingen zich steeds sneller opvolgen. Deze verdiepende module ondersteunt leidinggevenden in het succesvol in gang zetten en hanteren van veranderingen.
Doel
- Leidinggevenden leren, vanuit een adequate diagnose, keuzes te maken over hun veranderaanpak.
- Leidinggevenden kunnen veranderingen succesvol in gang zetten en hanteren.
- Leidinggevenden kunnen de verandering in de praktijk positief beïnvloeden.
- Leidinggevenden hebben inzichten en handvatten om de veranderingen in onze dynamische organisatie met vertrouwen aan te pakken.
Doelgroep
De doelgroep voor deze module zijn operationeel leidinggevenden en coördinatoren die:
- een MD-traject hebben afgerond;
- minimaal twee jaar werkzaam zijn als leidinggevende en
- enige ervaring hebben met het doorvoeren van veranderingen.
Let op: deze module wordt ook gegeven voor teamvoorzitters en afdelingsvoorzitters.
Inhoud
Het programma omvat drie verschillende niveaus: Veranderkunde als professie, Veranderen in de Rechtspraak en De leidinggevende als veranderaar.
Veranderkunde als professie
- Diagnosticeren, disfunctionele patronen, waarderend onderzoeken.
- Verschil tussen ontwerpend veranderen en ontwikkelend veranderen.
- Veranderaanpakken: strategieën en interventies kiezen.
Veranderen in de Rechtspraak
- Omgaan met de complexiteit van de organisatie en stakeholders.
- Onderstroom en cultuur van de Rechtspraak.
De leidinggevende als veranderaar
- Omgaan met weerstand en onzekerheid in team of afdeling.
- Uw eigen rol en positie in de organisatie.
- Verandering realiseren in positieve samenwerking met het team.
De module bestaat uit drie contactdagen in combinatie met drie dagdelen intervisie in subgroepen. Na iedere contactdag hebt u 1 dagdeel intervisie: het kan zijn dat er 2 dagdelen gepland zijn. Tijdens de eerste contactdag bepaalt u met elkaar welke intervisiedagen u zult bijwonen.
De vier docenten bieden theorie en instrumenten en begeleiden de deelnemers met hun vraagstukken vanuit hun brede ervaring met verandervraagstukken.
Voorkennis
Voor deelname aan deze leergang is het volgende vereist:
- een afgerond MD-traject
- minimaal twee jaar werkzaam als leidinggevende
- enige ervaring met het doorvoeren van veranderingen
Bijzonderheden
Deze module wordt tweemaal per jaar aangeboden.
2018: de 3 contactdagen zijn: 9 januari / 20 februari / 10 april. De overige dagen zijn intervisiedagen (dagdeel in de middag)
Let op: deze module wordt ook gegeven voor teamvoorzitters en afdelingsvoorzitters.
De naam van dit traject was voorheen “Verdiepende module Veranderkunde OL”.
Docenten
-
mevrouw Reidinga
Docent — Mieke Reidinga BV
-
de heer Martijn Vroemen
Coach/adviseur
-
mevrouw Hanna Boersema Organisatieadvies
Trainer
-
mevrouw Saskia Tjepkema
Coach — Kessels & Smit