Leiderschapsprogramma voor Potentieel Bestuurders
Bekrachtigde leiders aan de top met mensgerichte- en resultaatgerichte bestuurderskwaliteiten
Dit programma is voor ervaren rechterlijke teamvoorzitters die de functie en rol van bestuurder ambiëren. De leider speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling en implementatie van de visie en strategie van onze organisatie. Dit vraagt veel van de leider, maar ook van de mens achter de leider. Om de organisatie en/of team goed richting te kunnen geven tijdens strategische veranderingen, is het van groot belang goed toegerust leiders te hebben. Daarom is het essentieel om te investeren in de verdere ontwikkeling van het strategisch vermogen van de ervaren rechterlijke teamvoorzitter. Het Leiderschapsprogramma voor Potentieel Bestuurders reikt hiertoe fundamentele kennis en inzichten aan. En daarnaast biedt het programma de ruimte om samen met groepsgenoten te reflecteren, te experimenteren en te onderzoeken in de praktijk.
Doel
Het programma bestaat uit de volgende delen:
Deel 1: Persoonlijk Leiderschap
Grondige inkijk in eigen functioneren, interactie met anderen, als teamvoorzitter én als mens
Praktijkdeel: Externe uitwisseling
Verbreding blik op organisatie(s), organisatie-onderdelen en bedrijfsvoering
Deel 2: Strategisch Leiderschap
Verdere ontwikkeling van het strategisch vermogen binnen de rechtspraak
Doelgroep
Dit programma is bedoeld voor ervaren rechterlijke teamvoorzitter die de functie en rol van bestuurder ambiëren. Heb jij interesse in dit programma of wil je hierover meer weten, klop gerust aan bij een van jouw bestuursleden van jouw gerecht.
Inhoud
Deel 1: Persoonlijk Leiderschap
Wat kan je verwachten?
In dit deel kijk je op een diepgaande manier naar jouw gedragspatronen en hoe deze verbonden zijn aan jouw persoonlijke geschiedenis/levensloop. Zo krijg je een grondige inkijk in je eigen functioneren, je interactie met anderen en je rol als leidinggevende in de organisatie. Een traject dat verrijkend is voor jou als leidinggevende én als mens. Thema’s die in dit deel aan bod komen, zijn:
• Inzicht in eigen functioneren, sterke kanten en ontwikkelpotentieel
• Professionele autonomie versus verantwoordelijke autonomie
• De impact van jouw manier van communiceren en handelen op jouw omgeving
• Het vergroten van jouw invloed en ‘persoonlijk gewicht’
• Persoonlijk actieplan voor jouw verdere ontwikkeling
Deel 2: Strategisch Leiderschap
Wat kan je verwachten?
De focus van dit deel ligt op het opdoen van (Bedrijfskundige) kennis en vaardigheden voor een toekomst als bestuurder. De volgende thema’s staan centraal:
- Je krijgt nog explicieter zicht op de rol van de bestuurder: besef van en inzicht in de rol, taken en verantwoordelijkheden die komen kijken bij het goed kunnen uitoefenen van het bestuurderschap binnen de Rechtspraak.
- Je leert de basiskennis en -vaardigheden die nodig zijn om de rol van bestuurder goed te kunnen uitoefenen; algemeen (kaders van buiten de Rechtspraak) en specifiek (kaders van binnen de Rechtspraak). Wat heb je als Teamvoorzitter daarin los te laten, wat neem je mee en wat heb je nog aan te leren om de rol van bestuurder te kunnen vervullen? (Focus op bedrijfskunde.
- Je wordt in staat gesteld om kritisch te reflecteren op je eigen ontwikkeling van kunnen en kennen; wat jun je al goed en wat nog niet, en welke acties kan je daaraan ontlenen zodat je zo goed als mogelijk bent voorbereid om te solliciteren
Bijzonderheden
Aanmelding voor deelname vindt plaats via eigen bestuur van het gerecht.