Leiderschapsprogramma voor Potentieel Bestuurders
Empowerende leiders aan de top investeren in sterkere en meer persoonlijke relaties met het middenveld om hen tot betere resultaten te brengen
Dit programma is voor ervaren rechterlijke teamvoorzitter die de functie en rol van bestuurder ambiëren. De leider speelt een belangrijke rol in de ontwikkeling en implementatie van de visie en strategie van onze organisatie. Dit vraagt veel van de leider, maar ook van de mens achter de leider. Om de organisatie en/of team goed richting te kunnen geven tijdens strategische veranderingen, is het van groot belang goed toegerust leiders te hebben. Daarom is het essentieel om te investeren in de verdere ontwikkeling van het strategisch vermogen van de ervaren rechterlijke teamvoorzitter. Het Leiderschapsprogramma voor Potentieel Bestuurders reikt hiertoe fundamentele kennis en inzichten aan. En daarnaast biedt het programma de ruimte om samen met groepsgenoten te reflecteren, te experimenteren en te onderzoeken in de praktijk.
Doel
Het programma bestaat uit de volgende delen:
Deel 1: Persoonlijk Leiderschap
Grondige inkijk in eigen functioneren, interactie met anderen, als teamvoorzitter én als mens
Deel 2: Tactisch Leiderschap – cruciale schakel tussen het bestuur en collega’s
Verdieping in beide posities en het samenspel binnen en tussen de verschillende lagen
Praktijkdeel: Externe uitwisseling
Verbreding blik op organisatie(s), organisatie-onderdelen en bedrijfsvoering
Deel 3: Strategisch Leiderschap
Verdere ontwikkeling van het strategisch vermogen binnen de rechtspraak
Doelgroep
Dit programma is bedoeld voor ervaren rechterlijke teamvoorzitter die de functie en rol van bestuurder ambiëren. Heb jij interesse in dit programma of wil je hierover meer weten, klop gerust aan bij een van jouw bestuursleden van jouw gerecht.
Inhoud
Deel 1: Persoonlijk Leiderschap
Wat kan je verwachten?
In dit deel kijk je op een diepgaande manier naar jouw gedragspatronen en hoe deze verbonden zijn aan jouw persoonlijke geschiedenis/levensloop. Zo krijg je een grondige inkijk in je eigen functioneren, je interactie met anderen en je rol als leidinggevende in de organisatie. Een traject dat verrijkend is voor jou als leidinggevende én als mens. Thema’s die in dit deel aan bod komen, zijn:
• Inzicht in eigen functioneren, sterke kanten en ontwikkelpotentieel
• Professionele autonomie versus verantwoordelijke autonomie
• De impact van jouw manier van communiceren en handelen op jouw omgeving
• Het vergroten van jouw invloed en ‘persoonlijk gewicht’
• Persoonlijk actieplan voor jouw verdere ontwikkeling
Deel 2: Tactisch Leiderschap
Wat kan je verwachten?
Als zeer ervaren teamvoorzitter ben jij nu de cruciale schakel tussen het bestuur en jouw collega’s. We gaan in dit deel samen leren, veranderen en onderzoeken. We hanteren “Leading from the Middle” als onderliggend conceptueel model. Daarbij gaat het steeds om het samenspel tussen de top en de ‘mens in het midden’. We maken de koppeling tussen de eigen praktijk, theoretische- en praktische kennis, persoonlijke ontwikkeling en professionele rolontwikkeling. Elke bijeenkomst sluiten we af met opdrachten om het geleerde in de eigen praktijk te gaan toepassen. Er zijn drie tweedaagse blokken, afgewisseld met intervisiebijeenkomsten waarin je in kleine groepen werkt met eigen casuïstiek.
Om te voelen, zien en ervaren wat de rol van bestuurder inhoudt, ga je een bestuurder ‘schaduwen’ door een week lang mee te lopen met deze bestuurder. Je ervaart daarmee de dilemma’s, de squeeze, de ambiguïteit van de rol, het soms onmachtige gevoel etc., die de rol van bestuurder met zich brengt. Deze bestuurder is gedurende het hele deel 2 Tactisch Leiderschap
jouw mentor.
Deel 3: Strategisch Leiderschap
Wat kan je verwachten?
Op dit moment wordt dit deel van het Leiderschapsprogramma voor Potentieel Bestuurders ontwikkeld. Nadere informatie volgt.
Bijzonderheden
Aanmelding voor deelname vindt plaats via eigen bestuur van het gerecht.