‘Voor mensen is ontwikkeling belangrijk. Vanuit een creatieve en pragmatische invalshoek wil ik als coach daarbij behulpzaam zijn. Als coach wil ik energie maken en veel spiegelen om de coachee uit te dagen om tot oplossingen te komen.’
Bert Wilschut is sinds begin 2014 projectleider KEI bij de rechtbank Rotterdam. Daarvoor was hij afdelingsvoorzitter bedrijfsvoering en programmamanager van de fusie tussen de rechtbanken Rotterdam en Dordrecht. Bert is eigenlijk altijd bezig geweest met veranderingen, zoals nu weer binnen de rechtspraak. Op dat gebied is de ontwikkeling van medewerkers altijd een grote factor van betekenis geweest. Zo heeft hij van dichtbij gezien hoe belangrijk de mens in een organisatie is.
Bert geeft leiding vanaf 1997. Vanuit zijn juridische achtergrond heeft hij leiding gegeven in organisaties met een sterk juridische component. (UWV, Raad voor Rechtsbijstand en Stad Rotterdam ziekenfonds). Zijn stijl is mensgericht en pragmatisch, maar richt zich zeker ook op te behalen resultaten.
Werkwijze Bert Wilschut
Zijn belangstelling is breed en gaat van persoonlijke tot bedrijfsmatig vraagstukken. Te denken valt aan de volgende coachingsvragen:
- Hoe kan ik mezelf meer profileren?
- Hoe kan ik me verder ontwikkelen?
- Hoe kan ik mijn drukke werk organiseren?
- Hoe geef ik grenzen aan, hoe zeg ik nee?
- Hoe geef ik mijn (loop)baan vorm?
- Vragen op het gebied van managent zoals organisatieveranderingen, de rol van leidinggevenden, achterstanden, projecten e.d.
Als coach wil hij zijn kennis en ervaring delen met de coachee. Er samen uitkomen is belangrijk. Coaching is een wederzijds leerproces en vaak een spannende ontdekkingstocht. Het is ook je bewust worden van zaken en (soms) de confrontatie aangaan. Het idee is daar samen energie voor te maken om tot actie te komen.
Zullen we jouw vraag aangaan?